<listing id="agipj"><acronym id="agipj"><progress id="agipj"></progress></acronym></listing>

    <strong id="agipj"></strong>
    <option id="agipj"><pre id="agipj"></pre></option>
      如需轉(zhuǎn)載本站內(nèi)容,請閱讀版權(quán)聲明,并注明文章出處:聊城市第四人民醫(yī)院官網(wǎng)。作者請署名:聊城市第四人民醫(yī)院宣傳信息處。
      聊城市第四人民醫(yī)院中層干部培訓(xùn)班----“執(zhí)行力”培訓(xùn)第一講
      日期:2013-08-15

          醫(yī)院的“強大”:醫(yī)院的“大”源于戰(zhàn)略;醫(yī)院的“強”源于執(zhí)行。執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念,它涉及到醫(yī)院管理的各個層面。但它并不是一門高深的學(xué)問,它的核心是管理者從有利于實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的角度來考慮問題,設(shè)計方案并加以實施。
          執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實實的基礎(chǔ)管理工作。特別是領(lǐng)導(dǎo)者的親自參與和以身作則。
          第一部分:認(rèn)知與理念。第二部分:行動與操作。

      4.jpg

      對醫(yī)院執(zhí)行力的診斷:醫(yī)院執(zhí)行力不強的表現(xiàn)(四個不)
          管理決策落實不夠;醫(yī)院制度執(zhí)行不力;經(jīng)驗管理多于科學(xué)管理;工作質(zhì)量提升不顯。
          醫(yī)院管理現(xiàn)實中的執(zhí)行類型:
          乖巧型—執(zhí)而行 觀望型—執(zhí)而不行 自為型—不執(zhí)而行 抵抗型—不執(zhí)不行

      醫(yī)院執(zhí)行不力的常見八大原因
          1、醫(yī)院管理者沒有常抓不懈;2、醫(yī)院管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從;3、制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行;4、工作流程不合理;5、在工作過程中缺少良好的方法;6、缺少有效科學(xué)的監(jiān)督考核機制;7、會議及培訓(xùn)中的浪費;8、醫(yī)院文化沒有形成凝聚力。

      5.jpg

      醫(yī)院執(zhí)行力不強的深層原因:醫(yī)院文化的軟肋
          1、沉默的謊言與無言的反對(消極文化)
          2、溝通不好導(dǎo)致執(zhí)行無力(自為文化)
          3、真相高于和氣。一團和氣就會變成一團死氣(虛假文化)
          4、嚴(yán)以律己,寬以待人vs寬以待己,嚴(yán)以律人?管理者的不良行為就像墨水倒入水中,滲透力很強,影響極壞。(自律與他律—本我文化)

      對醫(yī)院管理者素養(yǎng)與職責(zé)的分析
          醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者(院長、副院長)        
          1、工作的計劃性。2、工作的封閉性。3、授權(quán)程度。4、溝通水平。5個性特征。

          醫(yī)院管理者(副院長、科主任、護(hù)士長、班組長)
          1、工作責(zé)任心。2、工作技能。3、對上級的依賴程度。4、智商、情商、靈商。5、工作權(quán)限。

      醫(yī)院管理者工作目標(biāo)與任務(wù)
          1、執(zhí)行力的內(nèi)涵
          2、執(zhí)行力指主體完成所分配任務(wù)的能力。
          3、執(zhí)行力就是落實,就是把口頭上講的,紙上寫的東西,通過計劃、政策、措施等付諸實施,并達(dá)到預(yù)期目的。
          執(zhí)行力=準(zhǔn)度(方向)×精度(品質(zhì))×速度(效率)
          方向:正確的戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)。品質(zhì):依照標(biāo)準(zhǔn)工作、從細(xì)節(jié)把握質(zhì)量。速度:單位時間的產(chǎn)值。
          錯誤的戰(zhàn)略+正確的推論+瘋狂的執(zhí)行=災(zāi)難
          執(zhí)行力是一種負(fù)責(zé)態(tài)度。執(zhí)行力是一種敬業(yè)精神。
          執(zhí)行力是一種人生境界。執(zhí)行力是一種文化表現(xiàn)。

          當(dāng)前醫(yī)院管理者工作目標(biāo)
          醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總目標(biāo):建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)!  
          安全(少出事) 有效(好于過去) 方便(共同滿意) 價廉(合理合情)

      正確人事管理
          管理從思想上講是哲學(xué),從理論上講是科學(xué),從操作上講是藝術(shù)。管理實際上是通過管人達(dá)到理事的目的的過程。
          管人+理事=管理
          醫(yī)院管理  管人(資質(zhì)、崗位、考核、素質(zhì))  理事(技術(shù)、設(shè)備、時間、信息、經(jīng)費)
          管理就是幫助 管理,不僅僅是控制別人,因為沒有人愿意被控制,但人們希望被幫助。因此管理就是幫助人執(zhí)行方針戰(zhàn)略,助人進(jìn)步,有了人們的進(jìn)步,就會有醫(yī)院的發(fā)展。幫助人 1.思維觀念 2.政治進(jìn)步 3.職業(yè)發(fā)展 4.生活指導(dǎo) 5.人際關(guān)系 6.團隊合作
          指導(dǎo)五步曲 說給他聽 做給他看 說給你聽 做給你看 有效反饋
       

      • 對癥檢查,查必要項目,提供規(guī)范檢查結(jié)果,拒絕虛假結(jié)果
      • 對癥施術(shù),做必要治療,采用規(guī)范治療手段,拒絕過度治療
      • 對癥開方,用必要藥品,實施規(guī)范用藥標(biāo)準(zhǔn),拒絕盲目用藥
      • 明確定價,做惠民醫(yī)療,推行國家規(guī)范價格,拒絕高價醫(yī)療
      • 崇尚醫(yī)德,以卓越服務(wù),執(zhí)行規(guī)范服務(wù)流程,拒絕天理漠視
      人妻无码A级,亚洲日韩欧美精品一中文字幕,青青青国产在线观看免费2020,欧洲亚洲一区二区第9
      <listing id="agipj"><acronym id="agipj"><progress id="agipj"></progress></acronym></listing>

        <strong id="agipj"></strong>
        <option id="agipj"><pre id="agipj"></pre></option>