病人*收入*利潤

 

　　醫(yī)生必須知道“資本家”想從你這里得到什么！三個(gè)詞：病人—收入—利潤。如果醫(yī)生下海后去的平臺(tái)，6-12月后仍不能以自己的醫(yī)術(shù)、服務(wù)、聲譽(yù)帶來足夠的病人，也無法發(fā)揮對(duì)方平臺(tái)的聯(lián)合作用，則被炒的可能性大增。

 

　　西醫(yī)看廟堂，中醫(yī)看菩薩

 

　　醫(yī)生必須正確認(rèn)識(shí)“廟與菩薩”誰重要！一句話：“西醫(yī)看廟堂，中醫(yī)看菩薩”。離開廟，大部分西醫(yī)的醫(yī)生就沒有了香火，人家只認(rèn)識(shí)醫(yī)院，因?yàn)槟闶潜本﹨f(xié)和的某某、四川華西的某某、上海華山的某某，離開醫(yī)院，大部分醫(yī)生沒有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)，更不會(huì)有多少病人會(huì)追著你看病。如果你沒有眾多微博微信和移動(dòng)互聯(lián)的粉絲積累，基本上離開廟兇多吉少。如果是團(tuán)隊(duì)和學(xué)科群依賴度很高的科室，比如心外科、神外科，需要影像醫(yī)學(xué)、超聲醫(yī)學(xué)、麻醉科、監(jiān)護(hù)室、內(nèi)科伙伴、病理科、專科護(hù)理團(tuán)隊(duì)等配合，則孤身一人下海要慎重。

 

　　兩不要三要

 

　　醫(yī)生下海要“兩不要三要”：不要忘記了學(xué)醫(yī)行醫(yī)的初衷是醫(yī)者仁心濟(jì)世，不要口無遮攔天天說原來醫(yī)院原來同事壞話；一要善于與“老板”溝通和管理好“老板”的期望值，獲得可持續(xù)的資源支持和“老板”對(duì)你不斷增強(qiáng)的信心；二要善于了解病人需求，醫(yī)療服務(wù)是“一朵花”，技術(shù)是花蕊，服務(wù)是花瓣，要做好病人的全過程疾病管理和健康管理，形成品管圈閉環(huán)；三要善于用好微信微博移動(dòng)互聯(lián)等各類新媒體，也善于與傳統(tǒng)媒體很好合作，尤其在還沒有下海時(shí)就要擁有一批鐵桿粉絲。

 

　　廢話太多就不是攻略之心經(jīng)，總體而言，是“三思方舉步，百折不回頭”！

 

　　作者：章濱云，上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所副所長,復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理