隨著大健康時代的來臨，醫(yī)療服務成為新的投資熱點。申萬宏源最新研報指出，“銀髮”產(chǎn)業(yè)將使養(yǎng)老服務業(yè)成為投資界的朝陽選擇，而國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)也使該產(chǎn)業(yè)獲得青睞。該行并看好醫(yī)療、養(yǎng)老及體育等三大相關服務業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　申萬宏源高級分析師杜舟在解讀報告時稱，當前內(nèi)地醫(yī)療服務業(yè)存在產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)分布、收入結(jié)構(gòu)等三方面失衡，只有改革才能解決這一問題。醫(yī)療機構(gòu)分布方面，未來的改革方向是建立完善的初診與轉(zhuǎn)診制度，藉此充分發(fā)揮基層醫(yī)療機構(gòu)資源，提高醫(yī)療資源的利用率；收入結(jié)構(gòu)方面，未來將提升醫(yī)院服務收入比重，逐步解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題；產(chǎn)權結(jié)構(gòu)方面，則需引入社會資本，發(fā)展多元化產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，打破公立醫(yī)院的壟斷。

　　杜舟并指，上市公司介入醫(yī)療服務行業(yè)有四大模式，包括新建私立醫(yī)院模式，投資額較大、培育期較長，且風險較高，但其產(chǎn)權清晰；收購私立醫(yī)院模式，雖無需經(jīng)歷培育期，但目前市場上可供收購的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院標的較少，且收購競爭往往非常激烈；公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制并收購模式，涉及國內(nèi)醫(yī)療服務改革深水區(qū)，牽扯多方利益，且存在國有資產(chǎn)流失風險、職工編制和土地性質(zhì)等問題，因此該模式下國資背景的收購方最具先天優(yōu)勢；託管公立醫(yī)院的特點則是不涉及公立醫(yī)院所有權的轉(zhuǎn)移。

　　養(yǎng)老服務業(yè)方面，推動養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的制度建設相對滯后，且涉老企業(yè)存在融資與獲利難題，是現(xiàn)時內(nèi)地養(yǎng)老經(jīng)濟面臨的最主要問題。申萬宏源指出，內(nèi)地老年人口規(guī)模將從當前的2億，增長至2050年的4億多，此后將長期維持在4億左右，約佔總?cè)丝诘?3%，鑒于此，內(nèi)地養(yǎng)老服務業(yè)投資窗口已經(jīng)啟動。